大翻身時代：白手起家的百億富豪教你預見商機╳創造價值這門課

　　為什麼有人可以預見商機、超越景氣，
　　在不確定環境下表現更出色？
　　為什麼有人可以用很少的資源開創出大生意，
　　在沒人看好的市場推出讓人驚喜的商品？
　　他們如何養成獨到眼光？你又是被什麼卡住了？
　　在規則之外，還有哪些關鍵祕訣？
　　當環境不給機會，你要靠什麼大翻身？

　　全球最大專業諮詢機構PwC兩位高階主管歷時兩年，進行前所未有的深入訪談與動員各聯盟所的團隊資源，從上百位身價百億的超級創業家身上，揭開令人意想不到的創新與創業真相，幫助企業與個人在新時代成功致富：

　　所有的海洋都是紫色的：誰說紅海不能創業？有超過80%的大創業家，都是在高度競爭的產業裡變得大富大貴。

　　創業是每個年齡層都可以做的事：超過50%的大創業家，在18歲之前開始第一份工作﹔超過70%，在30歲之後提出創新想法﹔大多數的創業家都在是40歲之後，才開創出一生最大的事業。

　　不必當冒險王：所謂時機只是見機行事，超級創業家往往善於等待摸清市場，他們每次投入一點，在市場上試水創意，並積極做出改進，當市場成熟時已做好準備。

　　拚死拚活不一定會成功：最成功的人未必更賣命工作，他們很早就懂得建立聰明工作的好習慣。

　　五種左右開弓能力，走出死循環
　　世界變化快，不要把自己鎖在傳統思維裡。全世界最會創造價值的大創業家教你鍛鍊看似衝突卻必要的5大雙重能力，幫助個人與企業，走出死循環，靠新思考、新行動大翻身。

　　兼具同理心與想像力：用同理心了解這個世界，用想像力超越現實框架
　　兼具耐心與搶快能力：成功者都善於潛藏等待，並在條件成熟時全力出擊
　　兼具開創與實做力：用開創力打開新價值之門，用執行力將構想推上市場
　　兼具務實與風險承擔力：不為賭一次成功投資，掌握關鍵重點長期投入
　　兼具領導力與合作力：找到最佳搭檔，團隊讓人變強大、讓日常努力有意義

　　具備創業家精神的人才，CP值最高
　　不管是自行創業或內部創新，每個人都要具備創業家精神，拿出歸零再起跑的決心，用自己的力量把這個世界欠缺的一一創造出來。給自己一個全新的開始！你準備好了嗎？

得獎記錄

　　★本書獲選Inc.雜誌、Business Insider年度商管好書

各界讚譽

　　★《時代》、《富比士》、strategy + business一致好評
　　★哈佛商學院、華頓商學院推薦企業與職場人士必讀

　　專業人士一致推薦

　　資誠聯合會計師事務所所長　　　　　張明輝
　　台灣大學管理學院院長　　　　　　　郭瑞祥
　　財金智慧教育推廣協會理事長　　　　薛明玲
　　資誠企管公司副董事長　　　　　　　劉鏡清
　　Google X實驗室負責人　　　　　　　特勒（Astro Teller）
　　華頓商學院高階主管教育學院副院長　柯利根（Thomas Colligan）
　　哈佛商學院教授　　　　　　　　　　沙門（William A. Sahlman）

作者簡介

史維歐克拉 John Sviokla

　　PwC全球議題倡議長，專精於電子商業與知識管理，特別是經理人如何運用科技力量為顧客創造價值。曾任教於哈佛商學院十多年，文章經常刊載於《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《金融時報》等，他也是一位出色演說家，尤其在企業變革、內部創新、為顧客創造價值方面有精闢見解。

科亨 Mitch Cohen

　　現任PwC美國聯盟所副所長，在該公司任職已超過三十年。

譯者簡介

陳以禮

　　交通大學應用數學系、法國里昂二大經濟史碩士班畢業，曾任職於電子時報研究中心、中經院國際經濟所，現為德拉邦文化工作室成員，譯有《創新者們》、《21世紀資本論》（合譯）、《聽彼得杜拉克的課》、《我們為什麼老犯錯》、《數學之書》、《華爾街的物理學》等。

「呦，這可是一門值得經營的生意啊！」

為什麼有的人可以在變動頻仍的環境中掌握商機？而我們絕大多數人卻一再錯失良機？所謂一等一的聰明人，既要善於同時處理相互對立的想法，還要能夠精準預測、果斷決策。

年過四十的馬特希茨（Dietrich Mateschitz）是德國化妝品公司Blendax的行銷主管，他的工作就是到世界各地向零售業者展示自家的牙膏和化妝品，日復一日。「單調的旅程、不變的西裝、制式的寒暄……我問我自己，下一個十年還要這樣過嗎？」

一次前往泰國的例行差旅，馬特希茨發現自己有機會走出不一樣的路。

那天早晨，馬特希茨在旅館裡翻閱報紙，無意間讀到日本有家公司專門生產一款超甜的「健康」飲料，因在亞洲熱賣，成為日本的繳稅最大戶。馬特希茨對這款飲料不陌生，為了克服時差，他常靠這種飲料提神，但在西方國家還沒有類似飲品。他之前不知道這家公司竟然可以大發利市。他覺得自己挖到寶了。

馬特希茨和泰國合作伙伴許書標（Chaleo Yoovidhya）後來共同創辦紅牛公司（Red Bull），他們先在奧地利推出經典款的碳酸飲料，接下來十年，市場涵蓋英國、德國，甚至龐大的美國市場也成為紅牛的事業版圖。馬特希茨重新調製飲料配方，並重新設計包裝，改用小巧的八盎司瓶上市。從九○年代一路發展到21世紀，紅牛在各國飲品市場都颳起一陣旋風，在蓬勃發展的「機能性」飲料市場中成為第一品牌。

所謂「機能性」飲料既不是運動飲料，也不是蘇打汽水，紅牛是一種高甜度、含有咖啡因的碳酸飲料，結合甜膩的汽水、高張力運動飲料的兩種特質，形成一種截然不同的新產品：一種「會讓你飛上天」的飲料。

如今，紅牛的形象已遠遠超越一家飲料公司，它不但是傳播公司、一級方程式賽車與Nascar（全國運動汽車競賽協會）的車隊之一，也是登山、滑雪或其他極限運動的贊助商，更代表一種「哲學態度」。

套用創辦人馬特希茨的說法，紅牛象徵一種高度刺激腎上腺素的亢奮生活型態。這一切的源頭都來自一個能夠具體落實的好點子。

像馬特希茨這樣白手起家的百億富豪有何過人之處？